Manual para project managers : cómo gestionar proyectos con éxito / Daniel Echeverría Jadraque.
Tipo de material: TextoIdioma: Español Editor: Madrid : Wolters Kluwer, 2013Edición: 2a edDescripción: 757 p. : il. ; 24 cmISBN: 9788493955977; 8493955973Tema(s): PROJECT MANAGEMENT | ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS | GESTIÓN DE PROYECTOSClasificación CDD: 658.404 Resumen: Segunda edición actualizada con la quinta edición del PMBOK y la ISO21500 en Gestión de Proyectos, explicando las diferencias y similitudes entre ambas.El Project Management es una disciplina emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto.Recuerde que el perfil profesional de Project Manager es uno de los pocos sin desempleo.Ser un profesional en Dirección de Proyectos con la certificación Project Management Professional, PMP®, implica ser reconocido como experto con la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área.Este libro cumple un doble objetivo:- Preparación del examen de certificación como Project Management Professional® del Project Management Institute® (PMI), con teoría y ejercicios para la superación del examen. Incluye 400 preguntas de examen junto a recomendaciones para afrontarlo.- Guía para profesionales que ya se dedican o que desean incorporarse a la gestión de proyectos.Estructura de la obra.Este libro se estructura intentando seguir el desarrollo real de un proyecto en el día a día, a partir de 5 grupos de procesos:- Introducción.- Inicio.- Planificación.- Ejecución.- Seguimiento, control y cierre de un proyecto.En cada fase, se desarrollan los procesos de cada una de las áreas de conocimiento que el project manager debe conocer y aplicar: gestión de la integración, del alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del proyecto.Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Info Vol | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems |
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LIBRO - MATERIAL GENERAL | Biblioteca Jorge Álvarez Lleras Fondo general | Colección / Fondo / Acervo / Resguardo | 658.404 E184m (Navegar estantería) | Ej. 1 | 1 | Prestado | 2014-11-28 | 023427 | |
LIBRO - MATERIAL GENERAL | Biblioteca Jorge Álvarez Lleras Fondo general | Colección / Fondo / Acervo / Resguardo | 658.404 E184m (Navegar estantería) | Ej. 2 | 2 | Disponible | 023443 |
Navegando Biblioteca Jorge Álvarez Lleras Estantes, Ubicación: Fondo general, Código de colección: Colección / Fondo / Acervo / Resguardo Cerrar el navegador de estanterías
"Actualizado con la 5a edición del PMBOK y la ISO21500 en Gestión de Proyectos explicando las diferencias y similitudes entre ambas." -- Cubierta.
"Guía de preparación para la certificación PMP" -- Cubierta.
Bibliografía: p. 755-757.
Segunda edición actualizada con la quinta edición del PMBOK y la ISO21500 en Gestión de Proyectos, explicando las diferencias y similitudes entre ambas.El Project Management es una disciplina emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto.Recuerde que el perfil profesional de Project Manager es uno de los pocos sin desempleo.Ser un profesional en Dirección de Proyectos con la certificación Project Management Professional, PMP®, implica ser reconocido como experto con la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área.Este libro cumple un doble objetivo:- Preparación del examen de certificación como Project Management Professional® del Project Management Institute® (PMI), con teoría y ejercicios para la superación del examen. Incluye 400 preguntas de examen junto a recomendaciones para afrontarlo.- Guía para profesionales que ya se dedican o que desean incorporarse a la gestión de proyectos.Estructura de la obra.Este libro se estructura intentando seguir el desarrollo real de un proyecto en el día a día, a partir de 5 grupos de procesos:- Introducción.- Inicio.- Planificación.- Ejecución.- Seguimiento, control y cierre de un proyecto.En cada fase, se desarrollan los procesos de cada una de las áreas de conocimiento que el project manager debe conocer y aplicar: gestión de la integración, del alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del proyecto.
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